本網訊 今年以來，豐潤熱電公司克服多重壓力，緊緊圍繞全年電量目標，與時間賽跑、與疫情抗爭，以“增電保電”作為提質增效的出發點，夯實各項安全生產基礎，不斷提升設備運行水平，推動了年度任務的順利完成，提前4天完成集團公司下達的年度計劃發電任務。
經營管控，抓實對標。該公司一方面，制定年度發電量計劃，逐月分解目標任務，形勢變化及時調整應對措施，強化與調度的溝通協調；另一方面，充分發揮制度管控作用，分解落實發電量指標，不斷優化電量考核方案，激發巡回檢查、參數調整、設備消缺的主動性，使機組運行最優化，確保機組穩發、多發、滿發。安全管控，落實制度。該公司強化制度建設抓落實，抓好“兩票三制”和“三講一落實”規范執行，嚴肅違規考核，加強問題票的檢查力度；強化設備檢查和維護，及時消除設備隱患，定期召開設備專題會，加大設備缺陷消除力度；統籌安排疫情防控與安全生產工作，控制檢修周期，調整電、熱負荷比，確保發得出、帶的穩。燃料管控，降低成本。該公司提高燃料精細化管理，根據發電量和環保要求合理調整采購計劃，努力開拓煤源，優化進煤結構，提高煤源性價比。